Простая математика

Председатель первичной профсоюзной организации эксплуатационного вагонного депо Иркутск-Сортировочный Татьяна Степанова рассказала об объемах бумажной работы. 

 «У меня в первичке 1143 члена профсоюза. Протяженность депо около 600 километров. Предприятие большое. В прошлом году я рассмотрела около 18000 деповских приказов. Пересчитаем эту величину на дневную нагрузку без учета выходных и праздничных дней: 18 000/365=49,3. Продолжительность нормального рабочего дня 8 часов. Значит, в час мне нужно проанализировать не меньше 6 приказов. При самом грубом расчете на один приказ должно уходить не более 10 минут. А каждый документ нужно внимательно изучить, уточнить детали, в случае необходимости дать мотивированное мнение.  Это нереально сделать за столь короткое время, но мне приходится проводить такую работу. Вечерую. За каждой бумагой человеческие судьбы. Кого-то лишают премии, кому-то объявляют выговор. Я не могу относится к этому формально, ведь где-то в огромной стопке бумаг есть документ, требующий справедливости. А тем временем в конце января на согласование поступил приказ под номером 1500.

Все мы понимаем, что работа председателя не заканчивается на согласовании локальных нормативно-правовых актов. Мы готовим огромную массу отчетов, пишем протоколы, проводим собрания, следим за соблюдением Коллективных договоров, требований охраны труда и др.

Я люблю разговаривать с людьми, выезжать на линию, чтобы разобраться с проблемами работников. Мне до глубины души приятно осознавать, что вместе с профкомом мы можем решить тот или иной вопрос. Но закопавшись в ворохе бумаг, которых с каждым днем становится больше, общаться с линейными участками удается все реже. Пора откапываться.

Сейчас часто звучат лозунги о развитии «Цифровых железных дорог», но в РОСПРОФЖЕЛ по-прежнему нет системы электронного документооборота. Нам нужно интегрироваться в сервисы ОАО «РЖД», такие как ЕАСД, или разработать свои программы. Это позволит значительно снизить бумажный оборот и кроме этого, повысить уровень исполнительской дисциплины. Через ЕАСД можно контролировать сроки выполнения постановлений Центрального комитета и Дорпрофжел.

Также хочу отметить, что каким бы грамотным специалистом не был председатель, он не может быть профессионалом во всем – от юриспруденции до безопасности движения поездов. Бывает, что хочется разобраться в деталях ситуации, но пачки бумаг, давящие тяжелым грузом, позволяют провести только поверхностную оценку.

Профсоюзу нужно пересматривать свою работу. Например, уже несколько лет в депо существует  проблема с премированием комплексных бригад. Нам – выборным работникам, не хватает квалификации, чтобы проанализировать огромное множество показателей и понять, откуда появляются нереальные цифры в планах. Я считаю, что нужно переходить на систему привлечения сторонних аудиторских компаний. Да, за это придется платить, снижая расходы на другие направления работы, но такой подход даст свои плоды, а у нас освободится время для реальной защиты людей».

Записал Павел Греков